王明昌博客Hi，大家好，我是王明昌，95后自媒体实战家
今天我们谈一下企业成功的要素
我们想一想在我们心中成功的企业有哪些？他们有什么特点？
肯德基、麦当劳算不算优秀的企业？中国的海底捞算不算优秀的企业？海尔、联想、格力算不算优秀的企业？
这些企业普遍都有这样特点
1.具有独有的核心竞争力
确定你的企业、你的产品具有的核心竞争力，形成自己独有的竞争优势
通过核心竞争力把对手甩的远远地，记住：没有人会记得第二，第一才是最终的胜者。
2.形成品牌观
当品牌深入人心时，卖的就不再是产品，而是价值
想一想，iPhone、阿玛尼、香奈儿、爱马仕等众多奢侈品哪一个不是卖的价值，产品是有价的，而价值是无价的。
3.形成了独有的企业价值观
当然啦，作为初创企业当然不能和这些大公司作比较，生存下来是唯一要素
据统计，中国的公司平均寿命只有6-8年，中小企业只有3年，每天都有1.2万家倒闭，每分钟有近10家企业关门。初创企业一般能平稳度过3年就已经很不错了，之后要建立完整的平台体系。
为什么会有这么可怕的倒闭率？
1.初生牛犊不怕虎，没有很好的产品
2.以为产品卖出去就可以，没有良好的售后服务
3.欺骗消费者，产品粗糙
4.没有自己的核心竞争力
5.不会寻找客户
。。。。
成功的初创企业要具备哪些因素呢？
1.好的产品（要有自己的核心竞争力）
什么是好的产品，我们不是什么产品都可以卖的
要对自己的企业进行定位，确定自己产品的方向，通过产品的方向来寻找适合的产品。
选产品要要谨慎，我们要选择不同差价的商品，形成价格阶梯，确定好哪一种产品适合促销、哪一种商品适合当礼品、哪一种商品做主推（在之后的课程中我会详解）
2.好的市场（细分市场）
通过产品的定位，我们来确定我们销售的市场，是网上销售还是线下销售，购买人群主要是青少年还是老年人，男人还是女人，消费水平如何。
这里记住一句话，我们不可能做所有人的市场，一定要进行细分、细分、再细分。
通过细分找到这部分人群，由于是初创企业嘛，要主要做这部分人群的生意，不要盲目的改变人群 ，当做到一定规模，再扩大。
3.管理者
第三点要提出对管理人员、创始人的要求。
作为公司的管理层一定要学习，在校中的学习你也会觉得无所谓，但创立了一个企业学习是非常重要的，借鉴国外的优秀管理经验，丰富自己的头脑，不断地完善自己的不足，使企业逐步成长。
4.学会做活动
在之前的那篇文章“你会做活动吗？我不信”中详细写出了如何做一场完整的活动，不知道，你有没有看
学习是要不断积累的，没有捷径。。
为什么要做活动？
做活动能使我们的商店增加人气、增加互动率，提高购买的可能。
试想一下你现在的店铺”店铺总是空无一人“和“店铺满满的人气”，哪一个购买的可能大
别人都没进你的店铺，怎么可能购买。
作为初创企业，特别是没有技术、资金支持的团队，能做到这四条已经很不错了
当然啦，有人会问“企业文化是一个企业的灵魂”，作为初创企业的文化是否应该建立？
作为初创公司，能生存已经很不错了，不先生存下来，一切都是扯淡，初期可以建立企业文化的方向，你向往企业那种文化，等企业度过了存活期，再考虑建设自己的企业文化和完善的系统体系。
OK，分享就到这里了
如果你是企业的创始人欢迎和我产生关系，探讨企业问题，（不交流，永远都不会成长，快点行动吧）
我是王明昌，一名富有激情的95后自媒体实战家
公众号：王明昌 做最有温度的自媒体，没有之一
王明昌自媒体博客 blog.wangmingchang.com
——–自媒体网站平台会为大家持续输出网络营销、公司运营等方面的干货
